De vraag van de jonge collega was heel normaal, maar verraste de seniors wel een beetje: zo’n wethouder, wat doet ie nou eigenlijk de hele dag? Mooie vraag en nog niet eens zo makkelijk te beantwoorden. De praktijk verschilt. Lange tijd dacht ik dat het ambtelijk apparaat een beetje

Het klonk anders dan de 6–7 van jongeren: het 6–7 van de al wat oudere muzikant. “Binnenkort word ik SIX-SEVEN; ik wil het eigenlijk niet hardop zeggen.” Een vlugge blik op zijn cv maakte duidelijkliet zien dat hij in zo’n45 jaar in zo’nruim twintig bands had

Het einde van het jaar is een mooie tijd van reflectie. Drie woorden zijn daarvoor genoeg. Dat was althans het wijze inzicht van de afdelingsmanager die ik ooit ontmoette. Het gesprek ging over functioneringsgesprekken. “Geen protocollen afwerken en invullen met tientallen vragen. Maar een gesprek van mens tot mens, met

”Een ministerie oprichten is vooral symboliek: het kabinet zegt hardop “dit is hoofdzaak”. Een nieuw bordje haalt een thema uit de bijlage en zet het in de etalage, richting kiezers, media en internationale partners. Die symboliek werkt ook naar binnen: functies schuiven, directies groeien, en ambtenaren voelen waar de nieuwe

De beroemde architecten lieten mensen invliegen vanuit de hele wereld. De crème de la crème was aanwezig bij hun masterclass. De eerste opdracht was meteen flink uitdagend. Bouw een nieuw stadscentrum in de vorm van een levensgrote maquette. Met de tong uit de mond gingen de would-be-architecten aan de slag.

Vooruitdenken is een schaarse, strategische vaardigheid: schakelen tussen vandaag, morgen en overmorgen, met oog voor het verband én met stevige terugblik. Wie goed vooruitziet, handelt beter onder druk: het denkwerk is al gedaan. Hoe leer je dat spelenderwijs, los van de waan van de dag? Train het door steeds te

De bekende schrijver was door de plaatselijke bibliotheek benoemd tot 'Hoofd Verrassingen'. Met als voornaamste taak de ongelezen boeken uit de collectie meer aandacht te geven. Prachtige baan! En wellicht de opmaat naar een verrassende game: het functiespel. Bijzondere situaties vragen om bijzondere banen! 𝗛𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲𝘀𝗽𝗲𝗹 Aan de ene kant

Hoe je een serieus spel ook ontwerpt of speelt, het loont altijd om te spelen met kleur. 𝘙𝘰𝘰𝘥 𝘪𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘴𝘱𝘦𝘭 Ik hou zelf nogal van de kleur rood. "Play with red". Rood is voor mij het symbool van gevaar en spanning. In een spel wordt bijvoorbeeld per ronde een rode vraag

Ik hou van deze combinatie, bestuurskunde en games. Ik denk dat de potentie ervan nog onderschat wordt. Een game helpt om complexiteit te doorgronden. En vooral; om veel sneller te zien waar ‘common ground’ zit, een blinde vlek of een issue die in de nabije toekomst voor grote problemen gaat

Ik kan echt genieten van speelse samenwerking, van 'gamification op het werk'. Samenwerking kun je zelfs tot expliciet speldoel maken, met passende en lekker eenvoudige spelvormen. 𝟭 𝗚𝗿𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻- 𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻𝗸𝗮𝗮𝗿𝘁 Iedereen noteert een persoonlijke 'grens' en 'wens' op een kaartje. Van ‘niet voor 9 uur in de

Spelen valt niet bij iedereen in goede aarde. Sommige volwassenen lijden aan stevige spelangst. Sterker nog: ze haten het idee dat je op het werk al spelenderwijs problemen kunt aanpakken. ‘Je bent pas echt serieus bezig met dikke stukken en lange vergaderingen, spelen doe je maar thuis met je kind

"Gen Z is niet lui, ze zijn allergisch voor onzin" "Schijnbaar 'disfunctioneel' gedrag is vaak een teken van evolutie" Het verhaal van Gen Z, 15 voordelen van Generatie Z, volgens "The Future Begins with Z" van Tim Elmore: 1 Digitale vaardigheid – Ze

Even een bekentenis. Ik ben nu alweer een tijdje behoorlijk in de ban van Serious Gaming. Ik noem het liever Ernstig Spelen. Natuurlijk was ik dat jaren geleden ook al enigszins. Spelen maakt vrij, dat is me altijd wel duidelijk geweest. Wie speelt kan dingen doen en zeggen die anders

Een goed spel geeft richting zonder dwang. Dat is iets waar misschien wel elke manager of leidinggevende van droomt. Met een ernstig spel ligt dat binnen handbereik. Het toverwoord daarbij is grenzen. Grenzen zijn te vergelijken met een kompas: ze wijzen de richting, maar laten ruimte voor de route. Met

Je staat voor een lastige beslissing of ‘puzzel’ op je werk en zou het liefste willen dat je eerst even kon uitproberen wat werkt, het liefst samen met collega’s en partners.  Dat kan - met serious games. Ik noem het hierna Ernstig Spelen (ik vind dat wat spannender klinken,

Na jaren op een ministerie stapte hij over naar het onderwijs. Na een tijdje vroegen collega’s of het hem beviel en wat het grootste verschil was. Hij hoefde niet na te denken: “Goed. Het bevalt me heel goed.”En het grootste verschil?“ 𝘏𝘦𝘵 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘸𝘪𝘫𝘴 𝘪𝘴 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘴𝘱𝘦𝘦𝘭𝘴𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘦𝘳𝘪𝘦.” De belofte is groot: serious games inzetten

I like it.. 𝗠𝗶𝗰𝗿𝗼-𝗴𝗮𝗺𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻! Geen spelletjes 'ernaast', maar kleine spelmechanieken in het werk zelf. Korte, herhaalbare momenten met een duidelijk doel. Minuten, geen uren. Transparant, en gericht op één concrete stap in echt werk. Vier formats die gewoon passen in je week • 𝘛𝘰𝘦𝘬𝘰𝘮𝘴𝘵-𝘶𝘶𝘳 (maandelijks): 10 minuten scenario spelen

Een serious game spelen biedt de kans om nieuwe antwoorden te vinden. En daarnaast, wellicht wat onderschat als functie, de kans om vragen te stellen die zelden of nooit werden gesteld. “𝘏𝘰𝘦 𝘻𝘪𝘵 𝘥𝘢𝘵?” “𝘐𝘬 𝘸𝘦𝘦𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘯𝘪𝘦𝘵, 𝘭𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘶𝘪𝘵𝘴𝘱𝘦𝘭𝘦𝘯”. Achter elk potentieel besluit zitten talloze, soms onvoorziene uitdagingen. Hoe pakt dit budgettechnisch uit? Welke weerstand of soms protest

Hoe bereid je organisaties voor op toekomstige uitdagingen? Serious gaming blijkt een krachtig instrument. Hier zijn 5 manieren waarop games de publieke sector versterken: 𝟭. 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗴𝗮𝗺𝗲𝘀 Teams analyseren en verkennen maatschappelijke trends via interactieve scenario's. Denk aan foresight-games waarin beleidsmedewerkers toekomstige uitdagingen tackelen. 𝟮. 𝗪𝗲𝗿𝗸𝘃𝗹𝗼𝗲𝗿𝗴𝗮𝗺𝗲𝘀 Simulaties van dagelijkse praktijksituaties helpen teams om

Let’s play! In 3 uur onder tijdsdruk en realistische scenario’s jouw netwerk versterken! 🎯 Ronde 1-2: Scenario & competentie-inventarisatie (25 min) We starten met een echt bestuurlijk vraagstuk. Je brengt in kaart wat ieders expertise is, wat je mag beslissen en welke middelen je kunt inzetten vanuit je eigen

Handboeken zijn nuttig en belangrijk. Maar toch …. Bestuurlijke uitdagingen leer je vooral: door ze mee te maken. De kosten daarvan zijn hoog en vooral ook: het is tijdrovend. Gelukkig komt dan komt serious gaming om de hoek kijken. Geen spelletjes, maar harde simulaties van professionele realiteit. Op dit moment bouwen

Vers van de Pers! Een gloednieuw magazine. 𝗠𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗼𝘂𝘀 𝗚𝗮𝗺𝗶𝗻𝗴 – 𝗻𝗿. 𝟭 𝗷𝘂𝗹𝗶 𝟮𝟬𝟮𝟱. 𝗠𝗮𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗴𝗮𝘃𝗲! Ministerie-van-SERIOUS-GAMING Eerste uitgaveMinisterie-van-SERIOUS-GAMING Eerste uitgave.pdf9 MBdownload-circle Met in deze editie: 𝟭. 𝗪𝗔𝗧 𝗔𝗟𝗦...? | Een Ministerie van Serious GamingWat nu als Nederland daadwerkelijk een Ministerie voor Serious Gaming opricht in 2025? 𝟮. 𝗥𝗘𝗣𝗢𝗥𝗧𝗔𝗚𝗘 | Wanneer spelen serieu